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集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會
4月6日下午-4月7日上午，集團黨委書記、董事長韓霽昌主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，全面系統(tǒng)梳理實施項目情況，總結(jié)運作管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步強化對項目的認識，以虛務(wù)實、統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合工作實際，依次作了交流發(fā)言。
會議指出，盈利是企業(yè)生存的根本，高質(zhì)量項目是發(fā)展的基礎(chǔ)。要牢固樹立項目為王的理念，只要是有利于推動經(jīng)濟社會發(fā)展的、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、有利于提高企業(yè)社會影響力的項目，要大膽地干、堅決地干、義無反顧地干。
會議強調(diào)，要加強項目頂層設(shè)計，以系統(tǒng)思維做好策劃工作，既保證項目可落地能運營，又要防范化解重大風(fēng)險。要抓住用好重要“窗口期”，順勢而為、乘勢而上，全力以赴加快高質(zhì)量項目建設(shè)進度。針對建設(shè)過程中復(fù)雜棘手問題，要保持恒心定力，積極解放思想、找準矛盾癥結(jié)、靶向發(fā)力解決。
會議要求，要講戰(zhàn)略，從大局出發(fā)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中找定位；要抓項目，從小處著手，把一批批項目的落地實施作為服務(wù)大局的載體；要用好科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新“兩個手段”，確保項目建設(shè)取得實效，企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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