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地建酒店集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本分析會(huì)
8月23日，地建酒店集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本分析會(huì)。
會(huì)議聽取了公司管理部、各酒店關(guān)于年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、成本控制、存在問題等進(jìn)行細(xì)致分析，明確了未來提升方向，提出了針對(duì)性改進(jìn)措施。會(huì)議要求，各酒店堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，明確節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷部門建設(shè)，拓寬銷售渠道，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化，制定合理、操作性強(qiáng)的營(yíng)銷策略。要聚焦成本管控，深化節(jié)約意識(shí)，定期召開專題會(huì)議，持續(xù)加強(qiáng)物資采購(gòu)、人工成本、餐飲成本、節(jié)能降耗等重點(diǎn)領(lǐng)域的效能管控。要在管理上下功夫，全力推動(dòng)落實(shí)管理人員技能競(jìng)賽，全面提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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