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提升能力水平 強化服務(wù)意識
7月16日，陜西地建集團第五期高質(zhì)量發(fā)展小講堂在地建南山（華山）溫泉酒店成功舉辦。集團黨委書記、董事長韓霽昌圍繞財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營相互關(guān)系作了主題授課，并與40名一線干部職工進行互動交流。
韓霽昌講述了在集團不同發(fā)展階段過程中，財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營是如何相互支持、相互促進的。他指出，地建集團從6000元的啟動資金到現(xiàn)在過百億的資產(chǎn)規(guī)模，歸因于集團的財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營方式始終符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律、順應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而帶動了我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)是?國民經(jīng)濟的重要支柱，企業(yè)利潤歸國家所有，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要始終順應(yīng)國家發(fā)展，財務(wù)管理要堅持服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于企業(yè)發(fā)展的原則，勇于扛責(zé)任、敢于顯擔(dān)當(dāng)，更好地為集團發(fā)展聚力賦能。
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韓霽昌強調(diào)，集團系統(tǒng)各單位在經(jīng)營中，要重視成本、收入、利潤三項重要指標(biāo)，對財務(wù)和經(jīng)營要認識到位。首先，財務(wù)管理人員既要懂財務(wù)管理知識，也要熟悉所在單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)，兩項業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，才能保證經(jīng)營項目獲得更高收益、更大利潤。其次，業(yè)務(wù)管理人員必須要懂財務(wù)，總收入、總支出、總利潤三項指標(biāo)時刻要清楚，項目投資前經(jīng)營管理人員必須進行財務(wù)分析，始終要堅持企業(yè)利益最大化、國家利益不受損失。同時，加強集團財務(wù)人員隊伍建設(shè)和能力提升培訓(xùn)，建立健全財務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用。
期間，韓霽昌與參會人員圍繞財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營如何更好地融合促進集團發(fā)展進行互動交流，對大家在財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營融合中碰到的問題進行了詳細解答。
集團黨委委員、總會計師高旺，集團黨委委員、副總經(jīng)理何璐參加。
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